此次考核旨在全面檢查各子公司在過去一年中對于既定目標(biāo)的完成情況，同時為新一年制定更加科學(xué)合理的發(fā)展策略提供堅實依據(jù)，確保集團戰(zhàn)略目標(biāo)的有效推進和各子公司經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。
考核過程中，考核團隊采用聽取各子公司管理層的詳細匯報、查閱相關(guān)經(jīng)營管理資料、進行現(xiàn)場實地考察和開展客戶走訪等多樣化的評估方式，深入細致地了解每家子公司在經(jīng)營管理、市場拓展、財務(wù)管理、人力資源配置等各個方面的實際情況，力求獲取全面、真實、準(zhǔn)確的信息，以便對各子公司的經(jīng)營管理狀況做出客觀、公正的評估。
針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處，考核組成員秉持嚴(yán)謹(jǐn)認真的態(tài)度，認真做好記錄，并召開反饋交流會議與各子公司進行詳細溝通。會上，考核組指出存在的問題，并結(jié)合各子公司的實際情況，提出了具有針對性和可操作性的改進建議，幫助各子公司明確改進方向和措施，力求通過此次考核活動能夠真正促進企業(yè)管理水平的提升和長遠健康發(fā)展，為集團的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
